自从三周前美东下了大雪，气温一直在0度以下。唯独中午的时候因着阳光稍有融化，导致这雪也是化了冻，冻了又化，变成了坚不可摧的冰层，覆盖在人行道上。柏油马路虽然好一些，但是有时候会有薄薄的一小层冰，肉眼分辨不太出来，特别容易滑倒，谓之黑冰（black ice）。黑冰非常危险，光我们办公室的同事就不知道在黑冰上出过多少事故。
因为外出有风险，作为一个谨（懒）慎（惰）的孕妇，这两个星期几乎没有出门！虽然我也可以很宅，但是发现两周不出门还是很憋闷的，感谢小时候爸妈经常带我出去放风养成的好习惯…
于是这两个星期的重点就是工作。自从用了乔总的time logging excel，上班时间总是跟自己较劲希望能够在有限的时间内完成更多东西，搞得自己有点心力憔悴。之后的time logging打算放松一点，如果效率高提早完成任务，那剩余的时间就用来coffee break，发发呆，而不是提前展开新的任务。
这两周突然有好多和proposal有关的administrative work找上门，可能funder这个时候比较活跃？因为菲总不在，让我负责，导致所有人都来问我，让我改东西。然而菲总临走之前交代的很是潦草，我临危受命，对相关的proposal一窍不通，以为只是在系统里点点approve timesheet就好，哪只还要和funder沟通大改proposal。于是乎在我本来就紧张的个人项目之外，又费心费力的跟不同的人one on one call，了解菲总之前都干了啥，funder又想干啥，D-team 希望怎么改，芙总是否有意见…终于是完成了比较紧急的修改任务。
另外类似的事情，包括给丹总负责的proposal起草了两个新的deliverable，帮GS team写给funder的narrative。这才知道菲总在我们背后默默付出了多少…菲总，快回来吧，我真的不太喜欢搞这种project management的工作。
在这个过程中发现越南同事们好给力，无时不刻不在线，而且能够迅速找到各种联系人攒会议。之前一直对越南同事们的卷有点意见（因为他们总是突然管我要个东西，然后2天之后ddl），这回自己是收益方，只能说是ummm需要取舍吧。
再有就是回顾这个过程，我感觉我对于完全不熟悉业务的办事的方式就是，越笨越好，力争不出错。比如改proposal的这个事情，我大概给所有相关人员都发了message，邮件或者teams call进行沟通，把大家都麻烦了个遍。其实也许不需要这么极端，可能很多小问题我自己看着办也行，但是出于免责的考虑以及把事情处理周到的角度考虑， 麻烦一圈儿人好像是利大于弊的。而且很笨拙地处理一次之后，该犯的错误已经犯了，大家念在是初犯还比较包容。所以想想，这个处理方式好像还行？